Что мешает предпринимательству в России

Сейчас уже во всю идёт предвыборная борьба и нам наблюдать за этим цирком ещё полгода.

Но наблюдать уже не интересно и довольно скучно: одни и те же лозунги, поливание друг друга грязью и сфабрикованные скандалы.

Чтобы могло реально кардинально изменить ситуацию в российской экономике и обществе в целом, так это меры и реформы направленные на развитие и поддержание бизнеса.

Подобных мер может быть множество, но то, что Артемий Иванов изложил в своей статье, попало прямо в яблочко и можно подписаться под каждым его словом. Поэтому я и решил поделиться пунктами этого манифеста с вами.
Также мне будет интересно узнать ваше мнение по этому поводу.

1. Регистрация предприятия

Почти все нынешние регистрационные документы и процедуры — липа, туфта, никому не нужная бюрократия и очковтирательство.

Устав.
В теории, устав — это конституция будущего предприятия, он закрепляет права и обязанности учредителей и директора. На практике, уставы пишутся «юридическими компаниями». Они просто копируются. Устав не нужен никому, кроме учредителей и директора. А раз они уставы копируют, значит они не нужны и им. Устав должен быть делом добровольным. Нужен для бизнеса — пусть будет, не нужен, нечего и требовать.

Read more »

Пузыри 2.0 – Ажиотаж вокруг стартапов будет расти

Этот пост навеян статьёй Максима Спиридонова «Утих ли ажиотаж вокруг стартапов?» и некоторыми мыслями, которые у меня имеются по этому поводу.

На самом деле, поскольку речь пойдёт, в основном про российский рынок, возможно было бы правильнее назвать статью «Пузыри 1.0″. Или даже не пузыри. Ведь многие российские предприниматели и инвесторы не помнят о кризисе доткомов в 2000 году, а если и помнят, то большинство не имеют собственного горького опыта, связанного с этим. Поэтому подавляющая часть, по всей видимости, столкнётся с пузырями впервые. Но поскольку, как мне кажется, описанная ниже тенденция имеет отношение ко всему онлайн-бизнесу, то всё же решил написать «2.0″.

Я уже писал о росте активности бизнес-инкубаторов и буме стартапов, который произошёл в этом году в России, что не может не радовать. С другой стороны подобный бум, который со временем будет только усиливаться приведёт к созданию пузырей, как легальных, так и нелегальных.

Под легальными пузырями я понимаю классическую схему. Чтобы было понятнее, буду утрировать некоторые вещи. К примеру, вчера вы создали свою новую компанию. А сегодня я предлагаю инвестировать в вашу компанию и покупаю у вас пакет акций с долей 0,0001% за 100$. Сколько стоит теперь ваша компания, исходя из этой оценки? Правильно – 1 миллион долларов! Круто! Поздравляю, можете написать в статусе Facebook, что капитализация вашей компании растёт по 1 миллиону долларов в день!

Read more »

Легкие деньги — убийцы стартапов.

На эту полезнейшую и очень актуальную для многих сейчас статью с девятью советами тем, кто начинает бизнес с нуля я вчера наткнулся на Forbes. Её автор – Алексей Комиссаров, который ведёт на сайте журнала рубрику «Уроки бизнеса» ранее уже давал свой первый урок бизнеса – «Бизнес-партнёры«. Эта статья – второй урок. Алексей является руководителем «Бизнес-инкубатора АНХ» и генеральным директором компании «Авторемонтные системы». Ну и само собой не могу не поделиться ссылкой на его ЖЖ – akomissarov.

Если вы когда-нибудь хотя бы задумывались о собственном бизнесе, то вам просто необходимо прочитать эту статью. Будет интересно узнать разные мнения по этому вопросу в комментариях.

Урок 2. Легкие деньги – убийцы стартапа

Большинство людей считают отсутствие денег главным и чуть ли не единственным препятствием на пути к успеху. Так ли это? Уверен, что нет. Более того, я считаю, что легко полученные начальные инвестиции (гранты, субсидии, кредиты от близких людей и т.п.) могут стать убийцами бизнеса.

Понимание нюансов

Отсутствие необходимых средств вынуждает получить бесценный опыт. Если вы получите достаточно денег для оплаты всех необходимых сотрудников, вряд ли вы сами будете делать «грязную» работу. Ну и отлично, можете сказать вы, больше времени можно будет потратить на «высококвалифицированный» труд по созданию компании вашей мечты. Возможно, но вам сложнее будет чувствовать потребности клиентов, нюансы общения с поставщиками, оптимизировать процессы, не теряя ценную информацию. В период становления бизнеса мы с партнером сами ездили к клиентам, за товаром, в банк, были и водителями, и кладовщиками, и продавцами, занимались колористикой (наш бизнес начинался с подбора автомобильной краски), печатали «платежки», искали поставщиков и т.п. Сейчас, когда оборот компании составляет десятки миллионов долларов, этими вопросами, конечно, занимаются специалисты, которые гораздо лучше меня справляются со всеми этими функциями. Но у нас есть понимание, что и как происходит в компании.

Read more »

Бум стартапов

Да уж, по другому и не назовёшь. 2010 год действительно стал годом прорыва стартап-движения в России. И если в прошлой статье обсуждались бизнес-инкубаторы, то сейчас поговорим об различных ивентах для стартапов.

До 2010 года даже мероприятий, посвящённых Интернету и IT, было всего несколько штук в год, то в этом году только специализированных мероприятий и разного рода тусовок, посвященных созданию и развитию технологичных бизнес-проектов насчитывалось более сотни только самых известных.

Это отличная тенденция, стартап-идеи идут в массы и радует, что всё больше и больше людей начинают создавать различные проекты.

Сами эти мероприятия привлекающие достаточно много народу, несмотря на то, что кажутся на первый взгляд одинаковыми, имеют разные цели. Сам я пока успел побывать только на StartupPoint и StartupWeekend, но планирую, поучаствовать во всех наиболее известных, чтобы понять, какие мне больше по душе, и какие из них эффективнее.

На самом деле, не обязательно идти на эти стартап-мероприятия с целью найти инвестора, ментора, собрать команду или презентовать собственную бизнес-идею, хотя, естественно, это приветствуется. Побочным положительным эффектом данных ивентов является построение нетвокинга, консультации, участие в обсуждении тех или иных идей… и конечно же сама атмосфера и невероятная энергетика. Т.е. можете просто прийти на SW с ноутбуком и уверяю вас, что вы сделаете намного больше и быстрее, чем если бы работали дома или в офисе. Знаю человека, который постоянно ходит на различные семинары и тренинги, чтобы очень продуктивно на них работать, а не слушать сами выступления. Видимо, мозговые флюиды от активно работающих в мозговом штурме людей, распространяясь в пространстве, дают дополнительную энергию и новые идеи.

Если вы всё же хотите использовать подобные встречи по их прямому назначению, то предлагаю вам краткий обзор самых популярных мероприятий (по версии Главстарта, опубликованный на Хабре):

Для идей

В данный момент на рынке известно 3 формата «стартап за выходные», посвященных работе над идеями и превращению их в прототип проекта.
1. Начинай.com. Проводится часто, практически раз в неделю, как правило, в рамках какой-нибудь конференции для разработчиков. Можно высказать идею, собрать команду, начать что-то делать в рамках собственного проекта. Сессия сопровождается лекциями по теме: у кого лучше просить денег, как писать бизнес-план и т.д. Дружат с Google и бизнес-школой «Сколково».
2. HackDay. Не строго профильное мероприятие, организуемое питерской студией Михаила Кечинова. HackDay бывают про кино (кино за выходные), про медийные проекты вообще, про клипы, про интернет и про IT. Нежно любимы стартап-сообществом северной столицы, дружны с Бизнес-инкубатором «Ингрия». Дважды приезжали в Москву и один раз в Ярославль.
3. Harvest. Формат работы на выходных, организованный компанией Greenfield Project — отличные ребята, шагают по рынку очень бодро и в правильном направлении. Кроме «Харвеста» проводят poSEEDelki — тематическая дискуссия с приглашенным гостем, во время которой можно высказать свою идею и обсудить ее со зрителями. Greenfield активно дружит с бизнес-инкубатором АНХ.

Read more »

Зачем нужны бизнес-инкубаторы?

Честно говоря, я пока не могу ответить на данный вопрос, поскольку, на мой взгляд бизнес-инкубаторы в том виде, в котором они существуют в России больше выполняют функции офисных помещений, предоставляемых на льготных условиях, нежели инновационные центры поддержки новых бизнес-проектов, осуществляющих менторскую поддержку, помощь в поиске партнёров и инвесторов.
Бизнес-инкубаторы существуют, пожалуй, практически в каждом регионе России, но подавляющее большинство из них аналогичны друг другу и по словам Елены Масоловой, которая изучала этот вопрос и участвовала в построении бизнес-инкубатора ГУ-ВШЭ: «В России нужны проекты с упором не на «площади и бухгалтера», а на сеть контактов инкубатора, постоянные мероприятия, знакомства с инвесторами. Из сотни спешно настроенных технопарков мне не известен ни один, которому это удалось». К сожалению, это так.

В качестве подобного положительного примера хотелось бы привести американский бизнес-инкубатор Y Combinator. О нём вы можете почитать на его официальном сайте или изучить материалы на ХабраХабре. В Y Combinator всё действительно построено так, что попав туда, просто не возможно не построить бизнес, не найти партнёров или инвестиции. Всё чётко, по срокам, жёсткий контроль и мощная поддержка. Не думаю, что нечто подобное появится в России в ближайшие годы.

И то самое Сколково, не смотря на всю шумиху вокруг него, вряд ли станет тем инновационным центром, каким бы его хотелось видеть. Я изучал историю формирования Кремнивой Долины и в отличие от Сколково, которое развивается потому что наш инновационный Президент махнул шашкой и сказал, что быть под Москвой Рашн Силикон Велей, в Кремниевой Долине практически все процессы происходили естественным путём, на протяжении многих лет.

Ну и напоследок, хотелось бы опубликовать список пяти самых эффективных российских бизнес-инкубаторов, работающих при вузах или в тесном сотрудничестве с ними (по версии Forbes):

Read more »

Три слова для стартапа

Я люблю поиграть со словами и всегда стараюсь формулировать мысли как можно короче (не в ущерб смыслу, конечно). Недавно я засиделся допоздна и решил взять свои лучшие советы по созданию стартапа и уместить каждый всего в три слова, пишет Шах Дхармеш серийный предприниматель, основатель и технический директор компании HubSpot. Вскоре к игре Дхармеша присоединился Гай Кавасаки.

В итоге это так меня захватило, что прежде чем я смог остановиться, сформулировал 47 советов. Может, это и не самые лучшие советы по стартапу, которые вам доводилось читать, но уж наверняка — самые короткие.

50 cоветов по стартапу в трех словах:

1. Следи за деньгами
2. Тщательно выбирай учредителей.
3. Сперва нанимай «универсалов».
4. Затем нанимай «специалистов».
5. Инвестируй в культуру.
6. Не отвлекайся попусту.
7. Неистово поддерживай клиентов.
8. Избегай бизнес-планов.
9. Веди свой блог.
10. Не выдумывай показатели.

Read more »

Лучшая книга года!

Эту книгу наряду с «The 4-hour workweek» Тима Ферриса я изучил уже много раз, делая пометки, выписывая самое важное и применяя все советы на практике.

Эту книгу можно нарезать на тысячи фраз и практически каждое предложение можно брать в цитаты списка практических советов.

Эта та книга, которую просто необходимо прочитать любому, кто начинает свой бизнес.

Это книга экс-евангелиста Apple и  самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины Гая Кавасаки «Стартап»

Рекомендую всем, кто хоть раз в жизни задумывался о том, чтобы заняться бизнесом! Мега-книга!

P.S.: Кстати, сегодня начинаяется Startup Weekend в Москве, который продлится до вечера воскресенья. Кто-нибудь идёт? Программа и возможность подать заявку на Moscow Startup Weekend можно здесь.

Электронное правительство в действии. Москве до этого ещё далеко!

Наткнулся на эту статью в свежем июльском номере Forbes и прочитав был несколько шокирован тем, насколько продвинулся на деле Татарстан в практике эффективного использования электронного правительства! Для меня Татарстан почему-то всегда представлялся захудалой провинцией и я никак не мог понять, почему именно Казань принято считать третьей столицей России. Оказалось, что эта республика на передовой технологического прогресса, вовсю используются информационные технологии и идёт всеобщая борьба с бюрократией. Например, все чиновники снабжены iPhone’ами и планшетными ноутбуками, с помощью которых принимаются все решения, в Татарстане запретили пользоваться  бумажными носителями – сегодня деловую переписку на бумаге не примут ни в одном кабинете.

Лето 2007 года, Премьер-министр Татарстана Рустам Минниханов проводит совещание по венчурным инвестициям. В руках управляющего деректора «Тройки Диалог» Андрея Шаронова он замечает небольшой коммуникатор. «Николай, почему у меня до сих пор такого нет?» – и премьер мечет грозный взгляд на молодого соседа по столу.

Лето 2010 года. На столе перед президентом Татарстана Миннихановым лежат и iPad, и планшетный ноутбук, но он не выпускает из рук BlackBerry, увиденный три года назад у Шаронова. «У меня все по группам тут распределены, – демонстрирует он свой любимый гаджет. – Вот электронное правительство: любой мне пишет, что нужно, и я моментально руководителю аппарата отписываю: переслать».

Может ли Казань опередить Москву на пути в инновационное будущее?

Read more »

Мировой инновационный Интернет-оффшор в России

Сейчас, а в особенности после поездки Медведева в Калифорнию, только ленивый не говорит про российскую «кремниевую долину» в Сколково. Говорят разное, от агрессивного негатива, до обоготворения Президента. Но я считаю, что не возможно вот так разом вбухать туда несколько десятков миллиардов долларов, сказать, что здесь инновации и инноваторы, чтобы после этого все высокотехнологичные бизнесы массово устремились в Сколково. Это может произойти естественным путём, если там будут условия гораздо лучше, чем в тех местах, где эти бизнесы функционируют. Но если это будет происходить естественным путём, то процесс будет происходить десятки лет.

Очень понравилась статья на эту тему Игоря Эйдмана, разделяю его взгляды, поэтому привожу его статью целиком:

«Виртуальная силиконовая долина для специалистов и инвесторов со всего мира вместо «шарашки» «Сколково»

Медведев гуляет по силиконовой долине в Калифорнии и мечтает повторить ее в России. Но зачем копировать чужой прошлый опыт? То, что было хорошо 10 лет назад, сегодня уже не сработает. За время прошедшее с образования силиконовой долины появились новые возможности для технологического развития.

Территориальная локализация инновационной деятельности не имеет практического значения в современном мире. Люди могут работать над одним проектом, находясь в разных точках планеты. Не нужно территориально «огораживать» модернизаторов, сажать их на землю, как крепостных, где-то в Сколково или в любом другом месте.

Read more »