Что мешает предпринимательству в России

Сейчас уже во всю идёт предвыборная борьба и нам наблюдать за этим цирком ещё полгода.

Но наблюдать уже не интересно и довольно скучно: одни и те же лозунги, поливание друг друга грязью и сфабрикованные скандалы.

Чтобы могло реально кардинально изменить ситуацию в российской экономике и обществе в целом, так это меры и реформы направленные на развитие и поддержание бизнеса.

Подобных мер может быть множество, но то, что Артемий Иванов изложил в своей статье, попало прямо в яблочко и можно подписаться под каждым его словом. Поэтому я и решил поделиться пунктами этого манифеста с вами.
Также мне будет интересно узнать ваше мнение по этому поводу.

1. Регистрация предприятия

Почти все нынешние регистрационные документы и процедуры — липа, туфта, никому не нужная бюрократия и очковтирательство.

Устав.
В теории, устав — это конституция будущего предприятия, он закрепляет права и обязанности учредителей и директора. На практике, уставы пишутся «юридическими компаниями». Они просто копируются. Устав не нужен никому, кроме учредителей и директора. А раз они уставы копируют, значит они не нужны и им. Устав должен быть делом добровольным. Нужен для бизнеса — пусть будет, не нужен, нечего и требовать.

Read more »

МММ-2011, или Зачем качать нефть, если можно качать деньги!?

Сергей Мавроди объявил, что запускает свой новый проект «МММ-2011″. На этот раз, учитывая существующие реалии, – в Интернете.

Признаюсь честно, мне тоже давно не даёт покоя мысль о нечто подобном. Т.е. финансовая модель, основанная на математических расчётах, с вовлечением большого числа людей, но чтобы при этом всё было как-то законно.

Само собой, то, что запускает Сергей, не могло быть не запущено. Ведь с приходом Интернета нет необходимости иметь кучу офисов, создавать очереди жаждущих купить «билеты МММ». Достаточно иметь компьютер с подключением к сети и зачислить взнос посредством электронных денег. В плане маркетинга и вирусности распространения в Интернете данная финансовая модель также имеет преимущества по сравнению с тем, что было в 90-е. Да и расставаться с электронными деньгами куда проще, чем с наличкой, которую сам отсчитываешь из своего кармана.

Сергей – безусловно, выдающаяся личность, ведь, как написано в его блоге, «Масштаб личности определяется лишь масштабом её деяний». Несмотря на то, что получилось в прошлом, уверен, что он имел благие намерения. И искренне желаю ему успеха в этом проекте!

Я думаю, что у него всё получится. Не знаю сколько по времени просуществует данная система, но учитывая нереальную любовь россиян к халяве, у него найдётся достаточно поклонников.

Во-первых, поскольку система будет работать в Интернете, а наиболее активная часть интернета – это молодёжь, часть которой либо не знает про МММ 90-х, либо слышало об этом краем уха, поэтому у них не будет изначально предвзятого отношения к МММ-2011.

Во-вторых, у некоторых из тех, кто спустил деньги в прошлом МММ, возможно, захотят «отыграться», войдя в систему у основания и успев срубить бабла

В-третьих, Сергей действительно улучшил саму модель, сделав её практически непотопляемой. Видимо, учёл опыт прошлых ошибок.

Представляю вам видео-запись самого Сергея Мавроди, в которой он лично рассказывает про МММ-2011:

Read more »

Будущее купонных проектов – как ещё заработать на групономании!?

Статью решил написать в ответ на пост Максима Спиридонова «Бизнес на скидках«.

Лично меня эта идея с купонами сразу поразила. Всё гениальное – просто.

Сам я пользовался уже десятками, если не сотнями подобных предложений от разных сервисов коллективных покупок, на собственном опыте убедился во всех преимуществах. Пользовался не только, чтобы сэкономить деньги, но и с целью лучше понять механизмы работы данных проектов. Но при всём обилии подобных сайтов около 70% всех купонов я приобретал на Biglion, BillKill и BigBuzzy, которые считаю лучшими сервисами в России!

Если сравнивать 3 самых обсуждаемых на данный момент интернет-проекта - Facebook, Twitter и Groupon, то последний с первого же дня своего существования начал генерировать прибыль, в отличие от первых двух, у которых хорошие перспективы, но существуют некоторые проблемы с монетизацией.

Так в чём же успех купонных проектов? Я считаю, что в простоте и понятности модели работы и выгоде, которую извлекают от этого все три стороны – сервисы коллективных покупок, поставщики услуг и покупатели. Win-Win-Win – все счастливы и довольны!

Но давайте рассмотрим все составляющие по отдельности.

I. Сервисы коллективных покупок.

В этой сфере действительно началась настоящая лихорадка, купонные проекты появляются один за другим, надеясь урвать свой кусок рынка. Почему же все так рьяно рвуться в бой при том, что основные игроки, казалось бы, уже определены?

Прежде всего, из-за кажущейся простоты бизнес-модели. Ведь если посмотреть на данные проекты, то на поверхности виден сайт с обновляющимися предложениями. Казалось бы, что может быть проще, заказать сайт, купить рекламы для привлечения клиентов и дело в шляпе. На всё это может уйти от 2000$ (при заказе у среднего уровня фрилансеров) до 10000$+ (при заказе в достаточно хороших студиях). Или стоимость нескольких пиц, если у вас уже есть команда разработчиков, как это было в случае с Darberry (из интервью Елены Масоловой). Но многие предприниматели глубоко заблуждаются, считая этот бизнес чисто онлайновым. На самом же деле, вся работа по анализу рынка, переговорам с заведениями, предоставляющими скидку ведётся оффлайн. По сути, это и есть оффлайн бизнес с онлайн составляющей в виде сайта-витрины, где можно посмотреть информацию о скидке и получить заветный купон. И не малую роль в этом бизнесе играют продажники, работающие в «полях», которые договариваются о выгодных интересных предложениях с поставщиками услуг. Именно поэтому в ноябре на основе придуманной идеи Талантинга лидер рынка Groupon Russia проводил очную ставку в стиле Groupon, на которой в несколько этапов из 10 тысяч заявок отбирали 10 лучших кандидатов.

Read more »

Легкие деньги — убийцы стартапов.

На эту полезнейшую и очень актуальную для многих сейчас статью с девятью советами тем, кто начинает бизнес с нуля я вчера наткнулся на Forbes. Её автор – Алексей Комиссаров, который ведёт на сайте журнала рубрику «Уроки бизнеса» ранее уже давал свой первый урок бизнеса – «Бизнес-партнёры«. Эта статья – второй урок. Алексей является руководителем «Бизнес-инкубатора АНХ» и генеральным директором компании «Авторемонтные системы». Ну и само собой не могу не поделиться ссылкой на его ЖЖ – akomissarov.

Если вы когда-нибудь хотя бы задумывались о собственном бизнесе, то вам просто необходимо прочитать эту статью. Будет интересно узнать разные мнения по этому вопросу в комментариях.

Урок 2. Легкие деньги – убийцы стартапа

Большинство людей считают отсутствие денег главным и чуть ли не единственным препятствием на пути к успеху. Так ли это? Уверен, что нет. Более того, я считаю, что легко полученные начальные инвестиции (гранты, субсидии, кредиты от близких людей и т.п.) могут стать убийцами бизнеса.

Понимание нюансов

Отсутствие необходимых средств вынуждает получить бесценный опыт. Если вы получите достаточно денег для оплаты всех необходимых сотрудников, вряд ли вы сами будете делать «грязную» работу. Ну и отлично, можете сказать вы, больше времени можно будет потратить на «высококвалифицированный» труд по созданию компании вашей мечты. Возможно, но вам сложнее будет чувствовать потребности клиентов, нюансы общения с поставщиками, оптимизировать процессы, не теряя ценную информацию. В период становления бизнеса мы с партнером сами ездили к клиентам, за товаром, в банк, были и водителями, и кладовщиками, и продавцами, занимались колористикой (наш бизнес начинался с подбора автомобильной краски), печатали «платежки», искали поставщиков и т.п. Сейчас, когда оборот компании составляет десятки миллионов долларов, этими вопросами, конечно, занимаются специалисты, которые гораздо лучше меня справляются со всеми этими функциями. Но у нас есть понимание, что и как происходит в компании.

Read more »

Зачем нужны бизнес-инкубаторы?

Честно говоря, я пока не могу ответить на данный вопрос, поскольку, на мой взгляд бизнес-инкубаторы в том виде, в котором они существуют в России больше выполняют функции офисных помещений, предоставляемых на льготных условиях, нежели инновационные центры поддержки новых бизнес-проектов, осуществляющих менторскую поддержку, помощь в поиске партнёров и инвесторов.
Бизнес-инкубаторы существуют, пожалуй, практически в каждом регионе России, но подавляющее большинство из них аналогичны друг другу и по словам Елены Масоловой, которая изучала этот вопрос и участвовала в построении бизнес-инкубатора ГУ-ВШЭ: «В России нужны проекты с упором не на «площади и бухгалтера», а на сеть контактов инкубатора, постоянные мероприятия, знакомства с инвесторами. Из сотни спешно настроенных технопарков мне не известен ни один, которому это удалось». К сожалению, это так.

В качестве подобного положительного примера хотелось бы привести американский бизнес-инкубатор Y Combinator. О нём вы можете почитать на его официальном сайте или изучить материалы на ХабраХабре. В Y Combinator всё действительно построено так, что попав туда, просто не возможно не построить бизнес, не найти партнёров или инвестиции. Всё чётко, по срокам, жёсткий контроль и мощная поддержка. Не думаю, что нечто подобное появится в России в ближайшие годы.

И то самое Сколково, не смотря на всю шумиху вокруг него, вряд ли станет тем инновационным центром, каким бы его хотелось видеть. Я изучал историю формирования Кремнивой Долины и в отличие от Сколково, которое развивается потому что наш инновационный Президент махнул шашкой и сказал, что быть под Москвой Рашн Силикон Велей, в Кремниевой Долине практически все процессы происходили естественным путём, на протяжении многих лет.

Ну и напоследок, хотелось бы опубликовать список пяти самых эффективных российских бизнес-инкубаторов, работающих при вузах или в тесном сотрудничестве с ними (по версии Forbes):

Read more »

Какой вы предприниматель: практик или прекраснодушный мечтатель?

Основа любого бизнес-проекта — идея. Порой она формируется постепенно, порой приходит как озарение.

Пустив корни, идея вызревает подобно инфекции, захватывая воображение своего носителя, и постепенно порождает практические действия для ее реализации. Действия, которые могут привести к успешному бизнесу, а могут — и к провалу.

Статистика говорит, что по меньшей мере девять из десяти проектов умирают в первые год-два. И, что неприятно, для того, чтобы в итоге расписаться в собственном фиаско, также приходится потратить время, деньги и силы. Но надо пробовать. Перейти от слов к действию. Вступить в неприятный и тревожный период неопределенности.

Как писал в недавней заметке, нормальный человек стремится избежать неопределенности. Однако желание заработать в десятки раз больше, чем получаешь сегодня, стремление перестать «работать на дядю» и романтика предпринимательства очаровывают. И тут включается механика самообмана и рождаются «как бы предприниматели», которых я называю прекраснодушными мечтателями.

Read more »

Предприниматель должен быть слегка сумасшедшим

Чтобы добиться успеха в бизнесе, нужно быть слегка сумасшедшим.

Тонкую грань, отделяющую перспективного предпринимателя от безумного прожектера порой почувствовать нелегко. Ученые рассказывают, что успешные предприниматели зачастую обладают теми же чертами характера и особенностями, которые, будь они выражены сильнее, следовало бы рассматривать как симптомы психического заболевания.

Однако не стоит делать вывод, будто все предприниматели безумны. Вернее было бы сказать, что у всех из них есть необходимая в их деле сумасшедшинка.

«Все дело в степени выраженности —,говорит психолог Джон Гартнер, автор книги «На грани мании». — Если вы полагаете себя Иисусом Христом — это мания. Если же вы уверены, что обладаете способностью угадывать возможности для перспективных инвестиций, то такое состояние называется гипоманиакальным».

Качества, которым обязаны своим успехом многие предприниматели, по мнению специалистов, характерны для некоторых маниакальных состояний, но только проявляются в менее выраженной форме.

Read more »

Как Юрию Мильнеру удалось купить акции Facebook и почему эта сделка оказалась судьбоносной

16 сентября 2010 года Digital Sky Technologies (DST) сообщила о смене своего названия на Mail.ru Group. Это связано с разделением международных и российских активов DST, объяснил «Ведомостям» близкий к DST источник: в конце этого или начале следующего года российские активы будут размещены на Лондонской фондовой бирже, и нельзя, чтобы инвесторы путали инвестиционный бизнес DST и операционный.

В январе прошлого года два пользователя социальной сети Facebook познакомились «в реале». Одному из них пришлось для этого преодолеть на самолете путь из Москвы в Калифорнию, а затем добраться из аэропорта до офисного здания на Гамильтон-авеню в городке Пало-Альто, неформальной столице Кремниевой долины. Московского гостя звали Юрий Мильнер, он был совладельцем трех крупнейших на тот момент российских сайтов: Mail.ru, «Одноклассники» и «ВКонтакте». Принимал его 25-летний Марк Цукерберг, основатель Fаcebook, собравшей к тому моменту фантастическую аудиторию в 150 млн зарегистрированных пользователей и зарабатывавшей около $350 млн годовой выручки. Встреча продлилась несколько часов. Цукерберг и Мильнер не обсуждали денежных вопросов — говорили лишь о том, как будет развиваться интернет. Но через несколько месяцев этот разговор вылился в сенсационную сделку: русские стали совладельцами Facebook.

Читать продолжение статьи про Юрия Мильнера…

Причины и следствия бедности в России

Наткнулся ночью на эту статью, написанную Максимом Лобановым в ЖЖ teh-nomad, поэтому читаем и комментируем её в оригинале здесь, либо ниже в моём ЖЖ! Пост сильно провоцирующий, но автор очень чётко и правдиво передал жизненную позицию большинства жителей моей страны.

Часть первая

Куда ни пойдешь — везде они. Выйдешь из дома — и сразу они идут навстречу. Оглянешься — они следуют за тобой. Зайдешь в супермаркет — и тут они. Даже когда по Невскому гуляешь, бывает, наткнёшься на одного-другого. Как же они достали!

Как вы, наверное, догадались, я говорю о бедных. Малоимущих. Людях с малым достатком. Они реально бесят. И от них никуда не деться. С ними противно стоять, с ними некомфортно общаться, да что уж там, неприятно дышать одним воздухом. А все почему? Да потому что они — тупое быдло. Привыкли жить при царе, привыкли, когда кто-то командует, привыкли быть крепостными крестьянами. Ну правильно, традиция бедности и несвободы у нас в крови. До 1861 года были крепостными, потом дали отдышаться полвека и опять — коммунизм, социализм, равенство, труд. Конечно, чего уж тут удивляться, что люди привыкли быть быдлом, работающим за копейки или бесплатно и терпящим гнёт свыше. Да, НО: нашлись же достойнейшие люди, которые очень быстро перестроили мышление, едва успела начаться перестройка. Они провели ваучерную приватизацию, скупали ваучеры у населения, приватизировали заводы. Нашлись же те, кто смекнул, что главное в жизни — это деньги и самовозвышение над остальными массами, а все остальное можно купить. Есть же у нас бизнесмены и чиновники? Есть! Ими можно гордиться! А остальные что? Отстой и пустое место. Особенно по сравнению с бизнесменами и чиновниками. Знаете, это так бывает, когда в классе появляется хороший ученик, и других начинают судить по его уровню. Так же и тут — если есть те, кто смог перестроить систему мышления, то те, кто не смог — лохи. Бедное дерьмо.

Вообще задача бедного человека — первую половину дня отдавать время и здоровье для того, чтобы разбогател один бизнесмен, а вторую половину дня — отдавать пОтом и кровью заработанные гроши за товары, которые ему и вовсе не нужны (маркетологи — респект), чтобы разбогател второй бизнесмен. Всё. На этом миссия окончена.
Read more »

Обычный парень с Украины провернул в Британии афёру века

Когда в конце июля жители Кременчуга увидели в теленовостях своего земляка в зале Королевского суда Великобритании, они были в шоке. У тех, кто знал Вову, в голове не укладывается: как обычный парень, никогда не блиставший хоть какими-то идеями, смог организовать на Туманном Альбионе аферу, которую британские СМИ уже окрестили самой масштабной за 100 лет?!

А все началось восемь лет назад, когда Владимир познакомился с Ларисой из Эстонии и переехал из Кременчуга к ней. Потом супруги поселились в Великобритании. Там у них родился сын Максим, а Вова занялся «бизнесом» и быстро разбогател…

СХЕМА РАБОТЫ МОШЕННИКОВ

Read more »

Эйфорический синдром стартапа

По разной статистике 80-90% компаний разоряются в первый год своего существования. Проще говоря, никаких логических предпосылок для организации своего дела нет, вероятность выигрыша сопоставима с игрой на рулетке. Нет ничего удивительного, что всех стартаперов отличает ничем не мотивированный оптимизм, который и подталкивает их к открытию своего бизнеса.

Наблюдая за разными стартапами, я стал замечать, что каждый новый проект проходит 3 фазы развития: «эйфорический», «депрессивный» и «реалистичный».

Поначалу, начинающему предпринимателю кажется, что у него все будет очень-очень хорошо, нужно только начать. Можно сколько угодно спорить с ним. Доказывать, что он не прав, приводить аргументы. Даже на самые убедительные доводы, он ответит, что «чувствует грядущий успех» и вы останетесь без контраргументов. Именно на этом этапе предприниматель совершает все самые нелепые ошибки, включая пустую трату денег на красивые столы, ремонт в офисе и дорогой логотип. Он уверен, что вот-вот его бизнес встретится с оглушительным успехом. Это и есть типичный «эйфорический синдром начинающего старт-апера».

Но музыка играет не долго.

Read more »

Из-за совковского быдла Россия до сих пор в жопе!

Давно хотел написать на эту тему статью, но как-то всё не было яркого повода. Сейчас всё же решил изложить свой личный взгляд на некоторые вещи, которые нас окружают.

Прекрасно понимаю, что после этого поста меня расфрендит пара сотен человек, написав, что я со своими взглядами – аморальный мудак, которого к стенке поставить и расстрелять. Как говориться, скатертью дорога. Таким людям, действительно, чтобы сберечь свои нервы, лучше удалить меня из друзей и больше никогда не заходить в мой ЖЖ!

С чего это вдруг именно сейчас решил написать об этом? С того, что почитав сегодня комментарии к нескольким постам, я понял, что не видать мне свою любимую Россию в числе супердержав ещё долгое время, поскольку населяет её в основном злобная биомасса гнилых людишек. Да-да, за державу обидно.

Последние дни из-за буйства стихии Москву накрыло дымом, в следствие чего воздух стал очень загрязненным и дышать им вредно для здоровья. Да, фигово, конечно, на себе ощутил влияние опасного дыма.

Многие москвичи сразу же, пытаясь защититься, одели марлевые повязки и респираторы. Кто-то посчитал, что красота требует жертв и решил, что пару-тройку дней можно и помучится.

Учитывая ажиотажный спрос на эти товары некоторые люди поняли, что пришло время помогать людям и зарабатывать деньги. Скажу честно, меня самого посетила эта же мысль в то первое утро, когда я проснулся и в окне практически не увидел дома через дорогу. Но в этом плане я слишком медлительный, мне нужно всё просчитать и обдумать, а в этом случае нужно было действовать по принципу «здесь и сейчас». Я не говорю о миллионах и миллиардах, я говорю что появилась реальная тема, которая очень актуальна короткое время, имеет огромный спрос и хорошую маржу.

Read more »

Startup Weekend 2010 в Москве!

«У вас есть продуманная идея и команда, но дело почему-то не движется? У вас есть первые наработки проекта, и вы хотите сделать его привлекательным для покупателя? У вас есть идея, но нет команды? У вас нет ни идей, ни команды, но вы не прочь поучаствовать? Вам кажется, что вы неплохо придумываете, но вам хочется придумывать еще лучше?» – наткнувшись на это описание и узнав подробности я решил принять участие в этом мероприятии.

На Startup Weekend собралось несколько сотен человек, которые хотели воплотить свои идеи в жизнь, чему-то научиться или просто посмотреть на всё со стороны. Само мероприятие проводилось в здании Яндекса, организатором был холдинг «Главстарт», который подписал договор на экслюзивное проведение на территории России мероприятий под маркой Startup Weekend с владельцами этой торговой марки. Startup Weekend проводится уже в более 100 крупнейших городах мира, теперь и в Москве.

Суть мероприятия – за 54 часа (с вечера пятницы по вечер воскресенья) пройти путь от стадии идеи стартапа до прототипа работающей версии и далее к проекту. Это предполагает предельную концентрацию над идеей и очень активную работу по реализации.

Кроме нескольких сотен участников мероприятия на Startup Weekend также присутствовали с десяток экспертов из разных областей, к которым можно было обратиться за помощью и советом. Хотя сейчас я жутко недоверчив всяким экспертам, поскольку каждый себя сейчас позиционирует как гуру, и чтобы я прислушался, человек должен быть либо успешным практиком, либо иметь громкое имя и известность.

Я на этом мероприятии не остался безучастным, занялся своим собственным проектом.

Read more »

Три слова для стартапа

Я люблю поиграть со словами и всегда стараюсь формулировать мысли как можно короче (не в ущерб смыслу, конечно). Недавно я засиделся допоздна и решил взять свои лучшие советы по созданию стартапа и уместить каждый всего в три слова, пишет Шах Дхармеш серийный предприниматель, основатель и технический директор компании HubSpot. Вскоре к игре Дхармеша присоединился Гай Кавасаки.

В итоге это так меня захватило, что прежде чем я смог остановиться, сформулировал 47 советов. Может, это и не самые лучшие советы по стартапу, которые вам доводилось читать, но уж наверняка — самые короткие.

50 cоветов по стартапу в трех словах:

1. Следи за деньгами
2. Тщательно выбирай учредителей.
3. Сперва нанимай «универсалов».
4. Затем нанимай «специалистов».
5. Инвестируй в культуру.
6. Не отвлекайся попусту.
7. Неистово поддерживай клиентов.
8. Избегай бизнес-планов.
9. Веди свой блог.
10. Не выдумывай показатели.

Read more »

Лучшая книга года!

Эту книгу наряду с «The 4-hour workweek» Тима Ферриса я изучил уже много раз, делая пометки, выписывая самое важное и применяя все советы на практике.

Эту книгу можно нарезать на тысячи фраз и практически каждое предложение можно брать в цитаты списка практических советов.

Эта та книга, которую просто необходимо прочитать любому, кто начинает свой бизнес.

Это книга экс-евангелиста Apple и  самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины Гая Кавасаки «Стартап»

Рекомендую всем, кто хоть раз в жизни задумывался о том, чтобы заняться бизнесом! Мега-книга!

P.S.: Кстати, сегодня начинаяется Startup Weekend в Москве, который продлится до вечера воскресенья. Кто-нибудь идёт? Программа и возможность подать заявку на Moscow Startup Weekend можно здесь.